Không sáng tạo sẽ thất bại

“Không nhầm lẫn giữa các giá trị”, có lẽ đây là một phần “tinh quáí” trong tư duy của Tổng Giám đốc LP Group Nguyễn Liên Phương. Theo cách nghĩ của ông, doanh nhân là người mở đường, tự tìm ra con đường của mình và tổ chức, khích lệ đội ngũ đi theo con đường ấy. Sự vất vả của người mở đường cũng chính là niềm vui sáng tạo nên những giá trị mới. “Tôi luôn cảm thấy hạnh phúc được đi trên con đường của mình và chủ động đón nhận những thử thách đang chờ đợi ở phía trước”, ông Nguyễn Liên Phương bắt đầu cuộc trò chuyện với Doanh Nhân Sài gòn như thế.
SÁNG TẠO VÌ MỘT CUỘC CHƠI LỚN

Mối quan tâm hàng đầu của ông trong kinh doanh hiện nay là gì?

- Tạo ra một thương hiệu Việt có giá trị cao trên thị trường quốc tế, mặc dù biết rõ còn rất nhiều khó khăn.

Theo ông, điều gì là quan trọng nhất mà một doanh nhân cần phải có và phải giữ?

- Năng lực tổ chức và truyền cảm hứng để doanh nghiệp luôn sáng tạo ra những giá trị mới. Thị trường hội nhập cạnh tranh rất khốc liệt, đòi hỏi người làm kinh doanh phải có năng lực sáng tạo rất cao, phải liên tục tao ra hàng hóa và dịch vụ mới, đem lại giá trị ngày cành cao hơn cho người tiêu dùng. Nhà khoa học và nghệ sĩ cũng sáng tạo, nhưng nếu một ngày nào đó họ dừng sáng tạo thì với những tác phẩm để đời, họ vẫn là nhà khoa học và nghệ sĩ tài năng. Doanh nhân thì khác, nếu một ngày nào đó doanh nghiệp của họ dừng sáng tạo, nó sẽ chết, và doanh nhân trở thành một kẻ thất bại.

Không thể phủ nhận nhiệt huyết của ông dành cho cộng đồng doanh nhân Việt Nam, mà tiêu biểu là LP đã quy tụ và truyền lửa cho rất nhiều doanh nhân theo đuổi khát vọng. Ông đánh giá như thế nào về vai trò của doanh nhân trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế toàn cầu?

- Tôi nhìn thấy rõ con đường các doanh nhân Việt cần phải đi để có thành công bền vững, và trách nhiêm của họ trước vận mệnh của đất nước trong hội nhập kinh tế. Ba mươi năm qua, khi đất nước đổi mới, cơ hội kinh doanh mở ra, nhiều người vì nghèo mà lao vào kiếm tiền bằng mọi cách, mọi giá rồi trở thành doanh nhân, khi có tiền, nhiều người quên mất giá trị thật của mình, lấy tiền làm thước đo, làm sai lệch hình ảnh cao quý của doanh nhân.

Ngày nay, khi đất nước hội nhập sâu và nền kinh tế toàn cầu, chỉ những doanh nhân có đủ tố chất sáng tạo, có tấm lòng rộng mở mới có thể vươn lên làm chủ cuộc chơi. Một quốc gia muốn đi tới phồn vinh phải sở hữu được một đội ngũ doanh nhân dân tộc có đủ tâm và tài. Tiếc là chúng ta rất thiếu sự chuẩn bị cho sự hình thành một đội ngũ như vậy, nhìn vào lực lượng doanh nhân Việt đông đảo lên đến cả triệu người hôm nay, những người có khả năng làm chủ cuộc chơi hội nhập rất ít.

Nhiều người tuy là ông chủ Việt, nhưng lại đang mải miết làm thuê, bán hàng thuê cho các ông chủ nước ngoài ngay trên quê hương mình - dải non sông gấm vóc mà cha ông chúng ta đã đổ biết bao xương máu mới gin gữ được. Trong con số 150 tỉ USD xuất khẩu của Việt Nam năm 2014, doanh nghiệp Việt chỉ chiếm 30 %, và chủ yếu là giá trị tài nguyên, nguyên liệu thô, nguyên liệu sơ chế và gia công lắp ráp, tức là bán mồ hôi của người lao động Việt cho nước ngoài.

Hàng hóa dịch vụ do người Việt Nam sáng tạo ra, mang thương hiệu của người Việt hầu như vắng bóng trên thị trường thế giới. Bất cứ doanh nhân nào có tấm lòng với đất nước, với lịch sử anh hùng của dân tộc, đều nhận thấy một món nợ mà mình có trách nhiệm phải góp phần trả.

Ông có thể nói thêm về điểm mạnh của mô hình Đàn chim bay. Tại sao, trong bối cảnh hội nhập kinh tế, Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam lại chọn mô hình này?

- Loài chim nhờ bay theo đàn mà vượt được quãng đường rất xa, nếu chỉ một vài con chim thì không thể bay xa được như vậy. Doanh nghiệp Việt hiện tại phần đông nhỏ và yếu, không thể tự mình chống chọi trên thương trường hội nhập với tư cách một thương hiệu, phải có một lực lương đông đảo cùng tham gia mới tạo nên một cuộc chơi lớn đủ sức cạnh tranh.

Tôi rất hiểu quá trình xây dựng nên một Đàn chim Việt như vậy là vô cùng gian nan và sẽ còn mất thêm nhiều thời gian, nhưng đàn chim nào cũng hình thành từ những cánh chim đầu tiên. Học viện Doanh Nhân LP Việt Nam đang nỗ lực tìm kiếm và hỗ trợ, động viên những cánh chim tiên phong đem thương hiệu Việt ra thị trường thế giới.

Từ Lý thuyết Kinh tế hình ảnh đến Mô hình Đàn chim bay, gần như, ông chủ trương lãnh đạo bằng chủ thuyết?

- Tư duy sáng tạo là một loại nguồn lực có sức lan tỏa rất lớn. Doanh nhân là những người rất cô đơn trong các quyết định kinh doanh của mình, họ cần sự hỗ trợ về tinh thần, về một hướng đi đúng đắn trên thương trường nhiều chông gai. Lý thuyết Kinh tế hình ảnh tôi chia sẻ với doanh nhân là sự tổng kết xu hướng cạnh tranh hữu hiệu nhất trên thị trường hội nhập. Và rất vui là nhiều doanh nhân đã áp dụng thành công lý thuyết này vào thực tiễn kinh doanh.

Ông từng xuất hiện trong các chương trình đối thoại trên truyền thông. Vậy, đến nay, ông đã đo lường được hiệu ứng truyền thông của mình (với tư cách là một CEO) trong “thế giới phẳng” hay chưa?

- Tôi rất thích câu ngạn ngữ “Chỉ có cái tốt mới tồn tại”. Doanh nhân là những người nhay bén với cái mới, cái tốt, thành công của doanh nghiệp Việt trong môi trường canh tranh hội nhập sẽ giúp tạo ra hiệu ứng lan truyền lý thuyết tôi chia sẻ.
Doanh nhân Nguyễn Liên Phương (Ảnh: Ngọc Chung)

CÂU CHUYỆN VỀ DUBAI

Những năm qua, LP đã vạch rõ một hành trình đi thẳng vào cửa ngõ marketting quốc tế Dubai, ông đánh giá như thế nào về chiến lược này của mình?

- Trong cạnh tranh, doanh nhân cũng như người chơi đấm bốc, khi anh ở thế yếu, anh chỉ có thể chiến thắng bằng một cú đấm. Tôi và các cộng sự của mình đã dành 10 năm nghiên cứu nhiều khu vực thị trường trên thế giới, và cuối cùng quyết định chọn Dubai để bắt đầu chiến lược xây dựng một thương hiệu Việt cho doanh nghiệp của mình, vì nếu thành công ở Dubai, bạn sẽ có nhiều thuận lợi quảng bá thương hiệu ra thị trường toàn cầu. Tôi chia sẻ quan điểm này với các doanh nhân Việt có khát vọng và động viện họ cũng thực hiện chiến lược như LP để cùng góp phần tạo nên Đàn chim Việt hội nhập trong tương lai.

Ông có thể bật mí thêm về kế hoạch xây dựng một thương hiệu Việt của LP ở Dubai?

- Chúng tôi có nhiều kinh nghiệm kinh doanh sản phẩm mỹ thuật trang trí trên thị trường thế giới, tuy nhiên đây là một lĩnh vực không đủ lớn để hình thành một thương hiệu sản phẩm có giá trị cao. Theo ý tưởng của Mô hình Đàn chim bay, tôi muốn xây dựng thương hiệu với một sản phẩm nông sản Việt, và tôi đã chọn sản phẩm từ cây dó bầu, nhựa của nó chính là Trầm hương. Cây dó bầu hiện được nông dân trồng rất nhiều và là loại nông sản có giá trị thương mại rất cao. Một thương hiệu Trầm hương Việt Nam, đó là mục tiêu theo đuổi của chúng tôi, đồng hành với người nông dân trồng loài cây rất quý này.

Liệu rằng các doanh nghiệp Việt Nam có tìm ra được cơ hội để làm ăn ở Dubai, khi có hơn 800 lượt DN đã cùng LP qua Dubai để khảo sát thị trường?

- Hiện đã có nhiều doanh nghiệp Việt Nam đi theo chương trình của LP sang Dubai mở công ty để trực tiếp kinh doanh hàng hóa dich vụ Việt. Đây là bước khởi đầu rất đáng mừng, thành công hay thất bại của các doanh nghiệp đi đầu này sẽ là bài học quý cho các doanh nghiệp tiếp theo.

Còn kinh nghiệm nào ông muốn chia sẻ với các doanh nhân khi đến Dubai?

- Dưới chân tòa tháp cao nhất thế giới ở Dubai có khắc câu nói nổi tiếng của tác giả mô hình Dubai ngày nay - Thủ tướng Dubai Mohammed Bin Rashid Al Maktoum: “TỪ KHÔNG THỂ KHÔNG CÓ TRONG TỪ ĐIỂN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO”, sự phát triển thần kỳ của Tiểu vương quốc Dubai từ một xóm chài chỉ trong vòng 30 năm trở thành một thiên đường kinh doanh hấp dẫn toàn thế giới như hiện nay là một ví dụ sinh động về một phương thức phát triển kinh tế có thể đem lại bài học quý cho nhiều doanh nhân và các nhà hoạch định chính sách kinh tế của Việt Nam.

“TÔI KHÔNG DẠY CÁC CON VỀ TIỀN BẠC…”

Ông dạy con mình hiểu về tiền bạc ra sao?

- Tôi không dạy các con hiểu về tiền bạc, tiền chỉ là kết quả, không phải là mục địch của cuộc sống. Tôi muốn thế hệ tương lai có thật nhiều năng lực sáng tạo, dù theo đuổi bất kỳ lĩnh vực nào. Có sáng tạo sẽ thành công.

Từng là nhà giáo, phẩm chất nào của một nhà giáo được ông vun đắp khi trở thành doanh nhân?

- Năng lực nghiên cứu, tổng kết và chia sẻ những điều mới mẻ.

Ông thường có sở thích nào để cân bằng giữa công việc và cuộc sống?

- Suy nghĩ về tương lai tốt đẹp hơn.

Kiều Anh thực hiện
Bài đã đắng Báo Doanh Nhân Sài Gòn số 333 ngày 25/03/2015
Bookmark and Share      In      Gửi phản hồi
 
* Họ và tên
* Email (will not be published)
!